O viaţă de busuioc şi pelin! E omul care arde , e omul care se jertfeşte pentru alţii!
Dumnezeul să o odihnească în pace pe Maria Mîţu! Iar noi să traim şi să o pomenim …
……………………………………………………………………………………………………………………………….
Category: Studentzie
Rolul liderului în comunicare este determinat de modul în care oamenii percep realitatea. Capacitatea de percepţie determină selectarea informaţiilor, interpretarea situaţiilor şi modul în care se fac conexiunile între situaţii şi evenimente. Emiterea mesajelor presupune ordonarea gândurilor şi transmiterea informaţiilor. O comunicare clară din partea liderului presupune o atenţie specială acordată următoarelor categorii de informaţii: descrierea faptelor cu exactitate, comunicarea opiniilor în mod convingător, exprimarea sentimentelor, indicarea valorilor .
Un bun lider trebuie să fie creativ, să muncească şi să gândească, să nu aibă teamă de lucrurile noi, ci să fie în permanentă căutare de noi acţiuni, să prevadă, să aibă tărie de caracter şi să lupte până la victorie. De asemenea, trebuie să fie hotărât : să ştie ce, când şi cum să obţină. Este necesară o bună organizare a activităţii desfăşurate, iar în momentul în care are de-a face cu activităţi complexe să ştie să delege. Un bun lider respectă ideile celorlalţi şi, de ce nu, învaţă de la ceilalţi. El trebuie să aibă capacitatea de a selecta cele mai bune idei şi de a le pune în aplicare, iar pe cele mai puţin bune să le îmbunătăţească. Numai aşa activitatea lui va fi eficientă şi se va desfăşura în cel mai bun cadru.
În leadership, o importanţă deosebită o au aptitudinile pentru conversaţie, pentru comunicare eficientă. Unii autori denumesc acest lucru – “arta conversaţiei”. Maniera în care faci o comunicare verbală constituie o parte importantă a imaginii şi prezenţei liderului în calitate de cadru de conducere. Poţi să ai un coeficient de inteligenţă excepţional şi să fi absolvit facultatea cu nota maximă şi totuşi să nu fii în stare să-ţi expui ideile cu succes în sala de conferinţe semenilor tăi şi colectivului de conducere. Poţi fi extraordinar de competent în mînuirea investiţiilor tale şi totuşi să continui să fii considerat un partener nedorit la masă de către oamenii pe care îi admiri cel mai mult, dacă nu ai la îndemână o serie de subiecte de discuţie interesante.
În comunicarea de grup reuşita depinde de capacitatea liderului de a identifica soluţii adecvate la problemele pe care le au de rezolvat. Creativitatea este un element structural al activităţii umane, cel reprezentat de activităţile inventive, neînvăţate, singurele în măsură să genereze cunoştinţe şi experienţe noi.
Liderul cu spirit creativ se caracterizează prin: disponibilităţi energetice, capacitate de a genera un mare număr de idei, rapiditate în luarea deciziilor, adaptare la schimbare, originalitate, capacitate de a depăşi tiparele, selectivitate, memorie creatoare, capacitate prospectivă .
Ca şi creativitatea, profesionalismul liderului este o însuşire sintetică, definitorie pentru reuşita acţiunilor lui. Ea presupune pregătire teoretică de specialitate, abilităţi practice, cunoştinţe manageriale de leadership, deschidere spre domenii ştiinţifice conexe, atitudine novatoare.
Succesul liderului depinde şi de autoritatea de care se bucură el în faţa echipei, a partenerilor, a concurenţilor, în general la nivelul comunităţii în care trăieşte.
Impactul trainingurilor în perfecţionarea aptitudinilor de lider.
Iniţiativa creării trainingurilor de perfecţionare a leadershipului pornise de la ideea că orice lider este, inainte de toate, un comunicator, iar comunicarea eficientă şi adaptarea ei în funcţie de situaţie sunt foarte importante. Un comunicator bun trebuie nu doar să aibă experienţă şi să ştie foarte bine ceea ce urmează să transmită. El trebuie să deţină o serie de calitati de retor bine conturate pe care să le poată exploata la maximum. Dar cel mai logic ar fi de intervievat specialistul în domeniu pentru a înţelege mai clar impactul trainingurilor în perfecţionarea aptitudinilor de lider, respectiv lichidîndu-se multe din neclarităţile steriotipice al acestui segment complex.
Pentru studiu de caz în domeniul leadershipului am solicitat opinia expertului printr-un interviu de la Peter-Vlad Ianusevici, care este un adevărat lider în ce priveşte organizarea trainingurilor. Fiind catalogat: Senior Trainer şi Consultant avînd specializari multiple în terapia centrată pe client, Programare Neuro-Lingvistică (master&trainer) şi Process Management.
Intenţia mea a fost să îl provoc la o discuţie cît mai dinamică , obţinînd de la el exemple şi sfaturi utile pentru liderii în devenire care doresc să îşi imbogăţească capacităţile de comunicare în grup.
Interviu cu Peter-Vlad Ianusevici
Data interviului: 12 mai 2010
Alexandru Statnîi : O companie modernă transmite esenţa misiunii sale fiecărui membru a echipei. Este în competenţa liderilor să devină promotori ai valorilor companiei, să motiveze echipa, să stabileasca obiective, să monitorizeze, să controleze, sa evalueze si sa ghideze activitatea echipei. Reieşind din faptul că training-ul e un proces sistematic de dobandire de noi cunostinte, abilitati si atitudini necesare indeplinirii mai eficace a atributiilor unui anumit post, prezent sau viitor, care este experienţa dvs. in traininguri si anume in domeniul leadershipului , punctele dvs. de reper şi de ce ţineţi cont în primul rînd.
Peter-Vlad Ianusevici: Deci experienţa în domeniu cred că începe vreo 6 ani în ce priveşte leadershipul . De fapt mi-am dat seama că tot ce făceam pînă atunci , intra sub o umbrelă de leadership, în sens de comunicare partener- leadership,conflict , managment, time managment, programarea neurolingvistică, tehnică de a înbunătăţi comunicarea, motivarea oamenilor, retorica- toate aceste lucruri fac parte dintr-un lider modern. Şi anume experienţa pe care o am directă cu firmele este la mine de middle managment sau managment pe anumite poziţii , pe top managment în firmele din care vin. Întrebările de obicei pe care ei le pun se duc întodeauna într-un scop precis: ,,vreau să obţin chestia asta , cum reuşesc s-o fac la nivel de comunicare şi să ajung acolo împreună cu grupa pe care o conduc”. Sau cel puţin la concluzia asta că trebuie să ajungă cu grupa acolo ajungem după un treining sau după un coaching pe care îl facem . Aici se pare că se emană diferenţă dintre leadership şi managment. Managerul merge pe obiectivul lui şi nu îl interesează grupa nu are nici o treabă el are un obiectiv. În timp ce pentru mine un lider ar trebui să aibă un obiectiv şi să ajungă acolo împreună cu oamenii cu care s-a înconjurat , asta e o mare diferenţă.
A.S. Aţi participat la Traininguri de leadership în cîteva ţări din UE , şi respectiv în Republica Moldova şi aş dori să înţeleg mai bine care este diferenţa atitudinilor occidentalelor şi a moldovenilor faţă de leadership?
P.V.I. Probabil că e o diferenţă în modul de percepţie. În Moldova sau în spaţiul nostru est- european (aş zice poate şi Romania) importanţa unui lider încă nu este aşa de văzută cum e în Germania sau alte ţări. În clipa asta mi se pare că plecăm de la nişte puncte mai pragmatice din Moldova, noi care trebuie să avem manageri astăzi ca să avem profitul ,,X” , În germania profitul ,,X” nu trebuie neapărat să fie numai astăzi ci trebuie de gîndit pe durată medie sau lungă , şi asta mi se pare o mare diferenţă . Mai mult ca atît , aş vrea ca unele firme din Moldova care deja gîndesc pe termen mediu şi lung să nu rămînă aşa de singure cum sunt acum . Deci gîndirea asta strategică a unor firme pe termen mediu şi lung lipseşte în Moldova, ea fiind prezentă de fapt în Germania.
A.S. Care ar fi modalitatea de a începe dezvoltarea tendinţei de a gîndi mai strategic, de a fi un bun lider, deoarece este binecunoscut faptul istoric că poporul nostru a fost frecvent sub dominaţia altor state, atributul mioritic făcînd asociere directă cu leadershipul şi managmentul moldovenesc?
P.V.I. Mie mi se pare că e un proces care oricum s-a pus acum în mişcare şi care va avea continuare şi în viitor. Singura modalitate prin care putem să schimbăm ceva este implicarea sau invitarea unor traineri care să schimbe ceva în viziunea angajaţilor , în mentalitatea lor. Poate schimbarea acum să fie un pic mai mică, scimbările mici la început par a fi minuscule dar în viitor ele se duc într-o directie care arată că sunt mari sau că au fost mari. Aici cred că ar trebui să intervenă şi schimbarea mentalităţilor oamenilor, managmentului de top care să se tranforme în lideri oferind celor de sub ei posibilitatea de a creşte . Aici încă e un deficit : se pare că un manager bun care a prins un post bine plătit nu e aşa de des interesat de a-şi promova oamenii de sub el , din contra chiar să îi ţină cît mai mult sub un clopot ceea ce iarăşi duce la investiţia asta pe termen scurt, pentru că cine creşte – creşte pînă la urmă oricum (dar ar putea fi promovat şi de astfel de oameni). Provocarea pe care o fac discipolilor este de a creşte , ce fac ei după – e responsabilitatea fiecăruia în parte . Aceasta mi se pare că trebuie să fie şi rolul unui lider, şi o parte a unui managment cu atitudine de lider.
A.S. Cum sunt percepuţi liderii în funcţie de vîrsta pe care o au ?
P.V.I. Un top manager dintr-o firmă are categorică nevoie de cîţiva ani ca să obţină anumite rezultate. Dacă te uiţi insa la compania Orange avem in fruntea companiei un manager de 30 şi un pic ani care a făcut o carieră impresionantă, pornind de foarte jos. Deci leadershipul nu este neapărat dependent de vîrstă. O componenta extrem de importanta este ascultarea, capacitatea unui om de a asculta ce spun ceilalţi pentru că daca un manager comunica mereu, liderul trebuie sa se inveţe să asculte şi să foloseasca informaţiile primite (e un punct mai dureros aici pentru că de fapt liderul trebuie să asculte un anumit timp după care să ia o decizie, fiindca acesta e rolul lui). Aş introduce neapărat aici partea de ascultare.Generaţia tînară mi se pare ca vine cu foarte mult entuziasm, foarte multă dorinţă de a învăţa lucruri noi , mă refer însă aici nu la toată generaţia ci la elemente sau anumiţi indivizi din fiecare generaţie. Dacă am avea o Moldovă plină de lideri nu ar mai munci nimeni, şi liderul nu e o chestie pe care o face oricine – e un lucru la care sa vrei să aspiri sa iţi asumi responsabilitatea de a fi un lider bun. Dar pentru că pot fi anumite dezavantaje de pe poziţia de lider , trebuie să vezi dacă poziţia de lider merită să treci şi peste nişte probleme mai importante , deci sunt nişte lucruri pe care tinerii încă nu le văd aşa de rapid ca cei cu un pic mai multă experienţă – aici văd singurile diferenţe de experienţă în managment sau chiar un pic de experienţă de viaţă . Pînă la urmă toti cei care sunt acuma top manageri la o anumită vîrstă în toate firmele au fost şi ei tineri şi au investit în ei înşişi , cred că aici e marea provocare să rămîi prins într-un proces de cunoaştere .
A.S. Este suficientă doar tendinţa de a deveni bun lider sau mai este nevoie şi de investiţii?
P.V.I. Am fost invitat la ICO să fac anumite seminare care am înţeles că lucrează cu AISEC, restul seminarelor pot reprezenta o investiţie financiară . Specializările care le-am făcut pentru a ajunge la lucrul pe care îl fac au fost niste lucruri uneori foarte scumpe financiar , una din cele 5 pe care le-am facut a fost pînă la 4000 de euro. Sunt niste costuri foarte mari , nişte costuri pe care nu poate să şi le permită oricine în Moldova , şi cumva trebuie să oferim aceste programe mai accesibile dar investiţia într-un program de leadership înseamna pîna la urmă şi o investiţie financiară pe care trebuie cumva să ne o asumăm .
A.S. Care ar fi argumentul ce i-ar face pe tinerii moldoveni să îşi perfecţioneze aptitudinile de lider , participînd la traininguri?
P.V.I. Motivaţiile pot fi diferite , la unii curiozitatea la alţii dorinţa de a obţine anumite benenificii. Important este că oamenii totuşi să se adune şi să schimbe anumite perspective unii cu alţii să vadă că sunt mai multe puncte de vedere de la care putem să privim aceeaşi problemă, ca apoi în calitate de lider să poată să ia decizia corectă.
A.S. Vă mulţumesc pentru timpul oferit interviului şi vă dorim discipoli cît mai talentati.
P.S. (Post scriptum) Din spusele lui Peter-Vlad Ianusevici am putea remarca faptul că trainingurile presupun pe de o parte un cost, pe de altă parte o investiţie şi sunt axate pe personalitatea individului care capătă din ce in ce mai multă importanţă în evoluţia unei afaceri. În practicarea trainingurilor, un tarif prestabilit nu există. Contează tema, durata, locaţia, numărul de participanţi, complexitatea trainingului, metodologia folosită sau numărul de traineri implicaţi in program, dar la fel de mult contează şi notorietatea şi naţionalitatea “profesorului”.
Cele mai cerute cursuri de pregătire sunt cele de leadership şi de vînzări, care se bucură de tot mai mult interes din partea managerilor moldoveni. Trainingul este o industrie care prinde din ce in ce mai mult contur in ţara noastră, în timp ce peste hotare este deja o tehnică consacrată de a obţine un avantaj competitiv în arta leadershipului.
Aqua radio
Nu cunosc bine la ce nivel este practicat diving-ul in Moldova , dar stiu un post de radio care se afla la etajul 9 si a fost spalat in sens propriu si figurat. Dj-ii ca sa intre in direct jumatate de traseu il traverseaza cu barca si celalalt deja in scafandru. Mincarea lor de baza sunt produsele maritime si uneori sunt vizitati de tot felul de pirati care doresc sa se implice in emisia acestora.
In prezent sunt la moda nasterile in apa , sportul sub apa si pentru prima data in istorie apare un
radio care este la 9 etaje inaltime de la nivelul pamantului si paradoxal in acelasi timp este alcatuit din multa apa. Nu stiu cum e la gust apa : mai sarata mai dulce si este dificil de presupus ce specii in curind vor aparea acolo : delfini sau rechini. Un lucru este cert ca Dj-ii au dorinta de a inota mai departe si sa nu se inece la mal!
Daca sunteti curiosi despre acest aqua radio accesati www.radio.ulim.md , daca vor mai fi temperaturi foarte joase este probabilitatea sa inghete apa si sa devina un radio patinuar.
Tot ce depinde de Echipa a fost realizat la nivel inalt , exista organizatii care activeaza underground insa in primiera au fost facute emisii submarine care inca nu au vazut lumina popularitatii media : “Margaritarul sta pe fundul marii si mortaciunea pluteste deasupra apei ” De plutit ca o mortaciune intentia nu exista , da si nici a sta inert precum un margaritar este o greseala.
Aqua radio – data aparitiei 31 Ianuarie 2010
Autorul – anonim
Situatia actuala –confuz
La moment nu se aude nimic prin winamp (listener )deoarece Dj-ii ca si pestii au luat apa in gura si nu pot sa emita sunete!!! 
P.S Sper ca Alexandru Donici si Silvia au inteles gluma mea…..
